La familia empresaria debe desarrollar una sólida cultura empresarial para superar exitosamente los sucesivos cambios generacionales que le corresponda enfrentar. El modelo “dueño-administrador” conlleva una fuerte impronta de independencia y autonomía, que se contrapone, en buena medida, con la interdependencia y complementación propias de la idea de asociatividad. Para que el proyecto de una familia empresaria sea sostenible, la cultura de tipo individual-autónoma –que permitió que la empresa fuera creada y creciera– debe evolucionar hacia una cultura de tipo asociativa-complementaria. En ese marco, el área de Empresa de CREA elaboró el documento “Gestión de la Familia Empresaria”, que contiene las claves para encarar ese proceso.